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項目管理
一.掌握項目部施工的總體思路

總體思路是項目施工的保障,也是每個施工隊人員方向,它會指導每個單位工程的施工順序,讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位...

二、在施工現場多“走”多“看”多“想”

在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端,在看的過程中要去想,如何才能在解決施工中存在問題,必須在自己的心中有一個框架,才能去執行,...

三、發現問題後,要想多種辦法予以解決

每天要非常清楚去做什麽,屬於施工組織的,與項目部、合作方溝通解決;工作要有重點,抓住主要矛盾,帶動次要矛盾,一批批解決問題,一天解決一兩...

四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進

管理和技術是相互的,兩者結合才能做得更好,單方麵的去做管理,就不能成為一個合格的管理人員,隻能說是一個調度人員,工作在那個施工點需多長時...

五、管生產必須管安全

安全和生產是一個有機的整體,安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時,就是計劃、布置、檢查、總結、評比,必須加強安全管理工作。...

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